Como bien dijo Gordon Gekko, en la pel\u00edcula Wall Street (1987), \u201cLa mercanc\u00eda m\u00e1s valiosa que conozco es la informaci\u00f3n\u201d. Afortunadamente para las compa\u00f1\u00edas de comunicaciones y sus Directores Financieros, no carecen de esta \u201cmercanc\u00eda valiosa\u201d, la cual pueden aprovechar mediante anal\u00edticas.<\/p>\n
Descubre c\u00f3mo los Directores Financieros pueden aprovechar sus datos mediante anal\u00edticas de telecomunicaciones, para tomar mejores decisiones que impulsen el crecimiento y mitiguen los riesgos, viendo la grabaci\u00f3n del webinar llamado \u201cNo te quedes atr\u00e1s: una gu\u00eda de Directores Financieros para aprovechar las anal\u00edticas avanzadas\u201d, que tuvo lugar el 14 de diciembre.<\/p>\n
Pero retrocedamos un momento.
\nEl mundo de las telecomunicaciones, tal como lo conocemos, est\u00e1 evolucionando y, con \u00e9l, el rol de los Directores Financieros tambi\u00e9n est\u00e1 experimentando un cambio dr\u00e1stico. Su papel ya no se limita a centrarse \u00fanicamente en el desempe\u00f1o pasado, en los n\u00fameros y en la informaci\u00f3n financiera, sino que el mandato parece casi universalmente superado, y el Director Financiero necesita tambi\u00e9n proporcionar informaci\u00f3n sobre hacia d\u00f3nde est\u00e1 yendo el negocio y cu\u00e1n r\u00e1pido lo est\u00e1 haciendo.<\/p>\n
La participaci\u00f3n de los Directores Financieros en la estrategia corporativa tambi\u00e9n se ha convertido en una parte integral del trabajo, ya que ahora tienen la capacidad y el mandato de contribuir directamente con la direcci\u00f3n del negocio, as\u00ed como revisar e informar sobre su rendimiento. Todo esto significa que los Directores Financieros de hoy deben ser m\u00e1s estrat\u00e9gicos y necesitan asegurarse de que haya una mayor alineaci\u00f3n con los imperativos estrat\u00e9gicos del negocio, y este requisito coloca al Director Financiero en el punto focal no solo para la presentaci\u00f3n de informes financieros, sino tambi\u00e9n para los reportes gerenciales, adem\u00e1s de mantener una hoja de balance s\u00f3lida y saludable.<\/p>\n
Pero, como sabemos, la naturaleza din\u00e1mica del entorno de las telecomunicaciones plantea m\u00faltiples obst\u00e1culos al Director Financiero moderno, que incluye -aunque no se limita- a lo siguiente:<\/p>\n
_ Los CFO hoy en d\u00eda deben asegurarse de que son capaces de aumentar el margen y el rendimiento de las ganancias.<\/strong><\/p>\n Es un hecho bien conocido que los ARPUs han estado disminuyendo constantemente en todas las regiones del mundo y, junto con el lento crecimiento de los ingresos, est\u00e1 llevando a una erosi\u00f3n constante de los m\u00e1rgenes desde 2010 en la mayor\u00eda de las regiones. En medio de estos desaf\u00edos, el mandato de los Directores Financieros de aumentar los m\u00e1rgenes y el rendimiento de las ganancias es cada vez m\u00e1s cr\u00edtico y dif\u00edcil.<\/p>\n _Los intentos organizativos de aumentar los ingresos se est\u00e1n desinflando por errores y fugas.<\/strong><\/p>\n Abordar las Fugas de Ingresos es una preocupaci\u00f3n importante para los operadores de telecomunicaciones, y se est\u00e1 convirtiendo r\u00e1pidamente en un mandato para los Directores Financieros, considerando que actualmente la mayor\u00eda de los equipos de RA reportan a ellos. Teniendo en cuenta que las Fugas de Ingresos tienen un impacto directo en el crecimiento de los ingresos, el rol del Director Financiero consiste ahora en tomar una postura proactiva en el tratamiento de cualquier error o p\u00e9rdida.<\/p>\n _Evaluar los riesgos y desarrollar medidas para prevenir las violaciones de seguridad.<\/strong><\/p>\n Al igual que las Fugas de Ingresos, las violaciones de seguridad y el fraude de telecomunicaciones pueden costarle mucho a los operadores, y es un obst\u00e1culo para asegurar que los Directores Financieros mantengan un balance s\u00f3lido. $ 38.1 billones (USD) fueron perdidos por fraude en 2015 y, aunque el n\u00famero est\u00e1 disminuyendo, las Telcos siguen sintiendo el impacto de perder dinero por fraude, y la tarea de resolver esto recae en el Director Financiero.<\/p>\n _Aumentar los Gastos de Capital durante un per\u00edodo de disminuci\u00f3n de ingresos.<\/strong><\/p>\n Una reciente encuesta realizada por TMForum, dirigida por Subex, revel\u00f3 las siguientes conclusiones: Por otra parte, los ingresos globales de CSP disminuyeron un 5,3% para el a\u00f1o terminado en marzo de 2016, mientras que el gas Responder a la volatilidad y velocidad de cambio<\/p>\n Las se\u00f1ales indican que los ingresos de los servicios tradicionales se estabilizar\u00e1n en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os. De hecho, algunos analistas anticipan que los ingresos de los servicios de comunicaciones tradicionales se reducir\u00e1n en un 50% respecto de los niveles actuales en 2025. Esto significa que los CSP deben adoptar la revoluci\u00f3n digital y ya no pueden seguir siendo tontos sino que deben ser vistos como tubos inteligentes Al ofrecer servicios digitales y ser vistos como DSPs o incluso LSPs (Lifestyle Service Providers)to de capital aument\u00f3, elevando los gastos de capital (capex\/ingresos) a 19,8% para el a\u00f1o.<\/p>\n _Aumento de la competencia, incluso de los jugadores OTT.<\/strong><\/p>\n Seg\u00fan Ovum, se espera que cueste a las Telcos un total combinado de $386 billones entre 2012 y 2018.<\/p>\n _Responder a la volatilidad y velocidad de cambio.<\/strong><\/p>\n Las se\u00f1ales indican que los ingresos de los servicios tradicionales se estabilizar\u00e1n en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os. De hecho, algunos analistas anticipan que, para 2025, los ingresos de los servicios de comunicaciones tradicionales se reducir\u00e1n en un 50% respecto de los niveles actuales. Esto significa que los CSPs deben abrazar la revoluci\u00f3n digital, y ya no pueden permanecer como conductos bobos, sino que deben ser vistos como tubos inteligentes que ofrezcan servicios digitales, y ser vistos como DSPs o incluso como LSPs (Lifestyle Service Providers).<\/p>\n \u00a1Y los retos no terminan ah\u00ed! Hoy en d\u00eda, los Directores Financieros necesitan dedicar m\u00e1s tiempo y esfuerzo a gestionar el futuro en lugar de residir en el pasado y, por lo tanto, necesitan analizar a\u00fan m\u00e1s los datos anal\u00edticos para conectar los puntos y predecir el futuro. Para su ventaja, los Directores Financieros de telecomunicaciones poseen cantidades de datos sin precedentes, de m\u00faltiples fuentes, incluyendo datos de clientes y datos de red, y pueden aprovechar estos datos a trav\u00e9s del poder de las anal\u00edticas de telecomunicaciones.<\/p>\n Si se aprovecha de la manera correcta, mediante la aplicaci\u00f3n de anal\u00edtica avanzada, los Directores Financieros de telecomunicaciones ser\u00e1n capaces de abordar los desaf\u00edos que enfrentan y lograr resultados empresariales que se alineen con su agenda, a trav\u00e9s de la generaci\u00f3n de conocimientos de telecomunicaciones accionables. Los Directores Financieros podr\u00e1n tener una visi\u00f3n de 360 grados de su contexto de negocios e identificar e incluso predecir proactivamente los problemas, oportunidades y amenazas, y les ayudar\u00e1 a abordarlos antes de las auditor\u00edas internas. Por estas razones, ahora se ha convertido en el mandato del Director Financiero conducir anal\u00edticas para la toma de decisiones tanto estrat\u00e9gica como operativa.<\/p>\n Mediante la generaci\u00f3n de Conocimiento de Telecomunicaciones, una Soluci\u00f3n de Anal\u00edtica Avanzada puede ayudar a los Directores Financieros a satisfacer las crecientes expectativas que se les imponen en los cambios en sus roles, permiti\u00e9ndoles:<\/p>\n _Proactivamente predecir y dirigir recursos para contrarrestar los riesgos y aprovechar las oportunidades. La soluci\u00f3n Anal\u00edtica Avanzada de Telecomunicaciones tiene el alcance de ayudar a los Directores Financieros de los operadores de telecomunicaciones a cumplir los objetivos de negocio de manera dr\u00e1stica, e incluso hemos visto o, mejor dicho, ayudado a un CSP de Nivel 1, basado en Norteam\u00e9rica, a ahorrar costos, simplemente ayud\u00e1ndoles a resolver disputas. A trav\u00e9s de la generaci\u00f3n de conocimientos de telecomunicaciones, la asociaci\u00f3n ayud\u00f3 al CSP a mejorar su ratio de predecir y resolver disputas a 9x, lo que a su vez les ayud\u00f3 a ahorrar hasta unos millones de d\u00f3lares. Este es el poder de la soluci\u00f3n Anal\u00edtica Avanzada de Telecomunicaciones.<\/p>\n Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo los Directores Financieros pueden aprovechar las anal\u00edticas de telecomunicaciones para maximizar los ingresos y mitigar los riesgos, vea la grabaci\u00f3n del webinar \u201cNo te quedes atr\u00e1s: una gu\u00eda de Directores Financieros para aprovechar las anal\u00edticas avanzadas\u201d, el 16 de febrero.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" …<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":1823,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[141,216,167],"tags":[2,120,181],"class_list":["post-1838","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analytics","category-spanish","category-telecom-insights-analytics","tag-analytics","tag-insight","tag-telecom-analytics"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.enki.studio\/test\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1838","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.enki.studio\/test\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.enki.studio\/test\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.enki.studio\/test\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.enki.studio\/test\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1838"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.enki.studio\/test\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1838\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.enki.studio\/test\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1823"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.enki.studio\/test\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1838"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.enki.studio\/test\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1838"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.enki.studio\/test\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1838"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\u2022 1 de cada 3 operadores no mide los rendimientos de la inversi\u00f3n en CAPEX.
\n\u2022 77% de los encuestados considera que la utilizaci\u00f3n inadecuada de los activos lleva a un aumento de los costos.
\n\u2022 El 55% de los encuestados cree que la planificaci\u00f3n de red se basa en suposiciones.
\n\u2022 El 64% cree que la planificaci\u00f3n de capex est\u00e1 impulsada por la tecnolog\u00eda y no por los objetivos del negocio.<\/p>\n
\n_Reducir la incertidumbre al prever los cambios disruptivos, y responder y adaptarse para crear oportunidades de crecimiento.
\n_Predecir Fugas de Ingresos y Fraudes para enfrentar los riesgos de manera proactiva.
\n_Predecir las redundancias y reasignar los presupuestos para reducir y controlar los costos.
\n_Aumentar el impacto de las decisiones de precios y promociones mediante la optimizaci\u00f3n.<\/p>\n