{"id":25684,"date":"2021-01-15T13:28:45","date_gmt":"2021-01-15T07:58:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.subex.com\/?p=25684"},"modified":"2021-01-15T13:28:45","modified_gmt":"2021-01-15T07:58:45","slug":"calificacion-y-descuento-una-forma-granular-de-redefinir-el-asentamiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.enki.studio\/test\/?p=25684","title":{"rendered":"Calificaci\u00f3n y descuento: una forma granular de redefinir el asentamiento"},"content":{"rendered":"<p>Los CSP buscan regularmente nuevas formas de impulsar la adquisici\u00f3n de usuarios y el crecimiento de los ingresos. A medida que el ecosistema avanza hacia modelos basados \u200b\u200ben asociaciones para el lanzamiento de nuevos servicios, los proveedores de servicios de comunicaci\u00f3n se est\u00e1n asociando con nativos digitales de la nueva era para combinar sus servicios con los suyos y crear un valor integral para los consumidores finales. Pero la verdadera pregunta es: \u00bfes suficiente traer nuevos socios sin improvisar sus modelos de suscripci\u00f3n y liquidaci\u00f3n? Este art\u00edculo intenta dar respuesta a esta pregunta.<\/p>\n<p>Demos un paso atr\u00e1s y veamos d\u00f3nde est\u00e1 el problema real con los modelos de asentamiento actuales. El primer problema radica en el choque de la oferta digital de Partner con la forma tradicional de liquidaci\u00f3n de los CSP. Aunque los socios vienen con sus servicios de suscripci\u00f3n o modulares, los CSP siguen dependiendo de la liquidaci\u00f3n de ingresos basada en porcentajes o del tipo de liquidaci\u00f3n de ingresos fijos. Tomemos un ejemplo para obtener m\u00e1s claridad, los servicios lambda de AWS se cargan con funciones de tiempo de ejecuci\u00f3n o utilizaci\u00f3n de recursos. Si AWS y CSP deciden asociarse en un escenario B2B2X para ofrecer servicio en la nube en una regi\u00f3n, donde los CSP tendr\u00e1n m\u00faltiples socios directos o revendedores en el mercado para vender el servicio, la \u00fanica forma en que los CSP pueden llegar a un acuerdo con un socio de canal en el mercado es por reparto de ingresos o por tarifas fijas.<\/p>\n<p>El segundo problema es el sistema heredado de CSP, que no ha evolucionado para cumplir con los requisitos de los nuevos modelos de liquidaci\u00f3n B2B. Los CSP a\u00fan conf\u00edan en <strong><a href=\"https:\/\/dev.enki.studio\/test\/partner-ecosystem-management\/interconnect-billing-and-settlement\/\">su sistema de facturaci\u00f3n<\/a><\/strong>, dise\u00f1ado en funci\u00f3n de las necesidades de sus clientes finales. Sin embargo, ignoran por completo el hecho de que necesitan construir modelos similares para sus socios. Los modelos de clientes finales han evolucionado tanto que los operadores pueden agrupar su oferta seg\u00fan el gusto del cliente, la tasa de penetraci\u00f3n en una regi\u00f3n, la lealtad del cliente y m\u00e1s. Mientras que para un socio que brinda estos servicios, existe un modelo de participaci\u00f3n en los ingresos plana, independientemente de si un socio pudiese tener un mejor desempe\u00f1o que el otro socio.<\/p>\n<p>La soluci\u00f3n radica en cambiar la perspectiva de la mirada de CSP en el modelo de <strong><a href=\"https:\/\/dev.enki.studio\/test\/partner-ecosystem-management\/\">asentamiento de Partner o B2B2X<\/a><\/strong>. Veamos la imagen a continuaci\u00f3n del modelo de revendedor para obtener una descripci\u00f3n general del modelo de liquidaci\u00f3n B2B.<\/p>\n<figure id=\"attachment_25687\" aria-describedby=\"caption-attachment-25687\" style=\"width: 781px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-25687\" src=\"https:\/\/dev.enki.studio\/test\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/image001-2.jpg\" alt=\"\" width=\"781\" height=\"439\" srcset=\"https:\/\/dev.enki.studio\/test\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/image001-2.jpg 781w, https:\/\/dev.enki.studio\/test\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/image001-2-300x169.jpg 300w, https:\/\/dev.enki.studio\/test\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/image001-2-768x432.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 781px) 100vw, 781px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-25687\" class=\"wp-caption-text\">Figura 1: Escenario de muestra de liquidaci\u00f3n B2B2X<\/figcaption><\/figure>\n<p>En el escenario anterior, el <strong><a href=\"https:\/\/dev.enki.studio\/test\/partner-ecosystem-management\/content-billing\/\">socio de contenido<\/a><\/strong> proporciona varios servicios de contenido a los clientes finales a trav\u00e9s de la plataforma CSP. Si bien la oferta de los socios de contenido es modular, no hay forma de que CSP tambi\u00e9n puedan llegar a un acuerdo modular con sus socios que dependa exclusivamente de modelos basados \u200b\u200ben ingresos sin tener en cuenta la din\u00e1mica del mercado, como la tasa de penetraci\u00f3n de un servicio en una regi\u00f3n.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed es donde los CSP necesitan construir sus modelos (BYI), lo que puede ayudarlos a definir los modelos econ\u00f3micos para la liquidaci\u00f3n, no solo en funci\u00f3n de los ingresos fijos. Un modelo de liquidaci\u00f3n, dise\u00f1ado con base en la din\u00e1mica del mercado como la tasa de penetraci\u00f3n de suscriptores en la regi\u00f3n, la hora del d\u00eda, el volumen del tr\u00e1fico, penalizaciones, modelos basados \u200b\u200ben niveles, etc.<\/p>\n<p>En conclusi\u00f3n, echemos un vistazo al escenario de liquidaci\u00f3n B2B2X con estos modelos econ\u00f3micos implementados<\/p>\n<figure id=\"attachment_25688\" aria-describedby=\"caption-attachment-25688\" style=\"width: 781px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-25688\" src=\"https:\/\/dev.enki.studio\/test\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/image002-1.jpg\" alt=\"\" width=\"781\" height=\"439\" srcset=\"https:\/\/dev.enki.studio\/test\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/image002-1.jpg 781w, https:\/\/dev.enki.studio\/test\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/image002-1-300x169.jpg 300w, https:\/\/dev.enki.studio\/test\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/image002-1-768x432.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 781px) 100vw, 781px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-25688\" class=\"wp-caption-text\">Figura 2: Modos econ\u00f3micos en el escenario B2B2X<\/figcaption><\/figure>\n<p>Estos modelos econ\u00f3micos dan a los CSP y a su equipo de marketing la libertad de granularizar sus modelos de liquidaci\u00f3n en diferentes capas de la cadena de valor. Por ejemplo, los CSP pueden elegir diferentes modelos de liquidaci\u00f3n econ\u00f3mica para sus socios de contenido, mientras que en el diagrama anterior se indica un modelo diferente para sus socios DCB. Esto asegurar\u00e1 que los operadores tengan m\u00faltiples modelos con los que jugar para maximizar sus ingresos y proporcionar un modelo de liquidaci\u00f3n diferente para diferentes socios que utilizan el mismo sistema.<\/p>\n<p>Para resumir, con la creciente necesidad y demanda de la oferta de paquete, CSP no debe estar solo buscando traer nuevos <strong><a href=\"https:\/\/dev.enki.studio\/test\/partner-ecosystem-management\/\">socios a su ecosistema<\/a><\/strong> y asegurarse de que los socios correctos sean recompensados, al mismo tiempo que se mantienen enfocados en la maximizaci\u00f3n de ingresos.<\/p>\n<p style=\"text-align: center; font-size: 22px;\"><span style=\"color: #00188f;\"><strong>\u00bfQuiere saber c\u00f3mo nuestra facturaci\u00f3n y aseguramiento de socios de interconexi\u00f3n mejorar\u00e1n la visibilidad de su negocio?<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a class=\"cta-btn\" href=\"https:\/\/dev.enki.studio\/test\/schedule-demo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u00a1Solicite una demostraci\u00f3n ahora!<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los CSP buscan regularmente nuevas formas de impulsar la adquisici\u00f3n de usuarios y el crecimiento de los ingresos. 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