La disrupci\u00f3n digital, la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y el mercado de las telecomunicaciones en constante evoluci\u00f3n influyen en la capacidad de un CSP para mantener la rentabilidad a largo plazo.<\/p>\n
El Margin Assurance<\/a><\/strong> o Aseguramiento de margen es un campo que se basa en muchas corrientes para equilibrar los costos y los gastos. Incluye manejar una combinaci\u00f3n compleja de ofertas de servicios, definir una vista hol\u00edstica para la asignaci\u00f3n de costos, permitir visibilidad en tiempo real, automatizaci\u00f3n de m\u00e1rgenes, etc.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 hace que el Aseguramiento de m\u00e1rgenes sea una solicitud clave para los CSP en la actualidad? Aqu\u00ed hay cinco razones:<\/p>\n 1. Costos contributivos no identificados en un ecosistema de socios m\u00faltiples<\/strong><\/p>\n Con el aumento del cobro de deudas, la depreciaci\u00f3n y otros costos de la actividad, se hace cada vez m\u00e1s dif\u00edcil optimizar los m\u00e1rgenes brutos regulados. La proporci\u00f3n de diferentes gastos directos e indirectos aumenta a medida que aumenta el n\u00famero de sistemas asociados. Los modelos de asignaci\u00f3n de costos inadecuados, adem\u00e1s de la agrupaci\u00f3n de costos de red y comerciales, aumentan la complejidad del c\u00e1lculo de costos.<\/p>\n 2. Visi\u00f3n deficiente de la capacidad, la utilizaci\u00f3n y la rentabilidad en todos los elementos de la red<\/strong><\/p>\n Si bien los operadores dedican un gasto significativo a la planificaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n de la capacidad<\/a><\/strong>, tambi\u00e9n deben estar atentos a la rentabilidad. Las ganancias tambi\u00e9n deben crecer a lo largo de la cadena de valor de la red. Esto se hace analizando el comportamiento de aprovisionamiento multicanal para determinar la mejor manera de mejorar los m\u00e1rgenes y optimizar la utilizaci\u00f3n.<\/p>\n 3. Ausencia de visibilidad a nivel granular de los par\u00e1metros de costos e ingresos<\/strong><\/p>\n Los avances tecnol\u00f3gicos est\u00e1n fomentando la innovaci\u00f3n de productos para las necesidades de comunicaci\u00f3n de pr\u00f3xima generaci\u00f3n. Los CSP deben identificar los diferentes costos de productos y asignarlos a los ingresos para comprender completamente el costo total de cada producto, cliente y segmento comercial. Con conocimientos limitados sobre los segmentos de costos e ingresos, los CSP luchan con los par\u00e1metros de asignaci\u00f3n de costos. Los empleados de telecomunicaciones necesitan las habilidades adecuadas en contabilidad de costos y conocimiento de telecomunicaciones para mapear el costo de productos individuales o segmentos agrupados de tr\u00e1fico de voz y datos. Las discrepancias en las ganancias aumentan con la incapacidad de determinar el precio exacto de un producto o tecnolog\u00eda en particular.<\/p>\n 4. Falta de informaci\u00f3n en tiempo real sobre la rentabilidad, los precios y el rendimiento de los productos de la nueva era.<\/strong><\/p>\n Con el aumento de los datos, los CSP deben cerrar la brecha en la conciliaci\u00f3n de datos entre diversas fuentes, como redes, socios y productos. La escasez de conocimientos sobre el rendimiento en tiempo real de los productos puede afectar negativamente a las p\u00e9rdidas y ganancias de la organizaci\u00f3n. Una s\u00f3lida gesti\u00f3n de datos aumenta la eficiencia en la identificaci\u00f3n y seguimiento de la rentabilidad de los servicios, dispositivos y otras entidades, lo que consolida la necesidad de garant\u00eda de m\u00e1rgenes.<\/p>\n 5. Los productos y tecnolog\u00edas agrupados dan como resultado modelos de asignaci\u00f3n de costos complejos<\/strong><\/p>\n Los operadores est\u00e1n tratando de fusionar \/ agrupar m\u00faltiples servicios y tecnolog\u00edas, lo que resulta en la creaci\u00f3n de modelos complejos de asignaci\u00f3n de costos. Esto conduce a una mayor complejidad del producto y diferenciaci\u00f3n de los ingresos debido a la combinaci\u00f3n de m\u00faltiples productos y tecnolog\u00edas. Es importante tener muy en cuenta la l\u00ednea de productos y crear modelos de asignaci\u00f3n de costos en l\u00ednea con el soporte de pr\u00e1cticas l\u00edderes en la industria para llegar a asignaciones de costos casi reales para el c\u00e1lculo de la rentabilidad.<\/p>\n