Category: Spanish

  • Cinco razones clave por las que las Telco deben centrarse en el Aseguramiento de margen

    Cinco razones clave por las que las Telco deben centrarse en el Aseguramiento de margen

    La disrupción digital, la innovación tecnológica y el mercado de las telecomunicaciones en constante evolución influyen en la capacidad de un CSP para mantener la rentabilidad a largo plazo.

    El Margin Assurance o Aseguramiento de margen es un campo que se basa en muchas corrientes para equilibrar los costos y los gastos. Incluye manejar una combinación compleja de ofertas de servicios, definir una vista holística para la asignación de costos, permitir visibilidad en tiempo real, automatización de márgenes, etc.

    ¿Qué hace que el Aseguramiento de márgenes sea una solicitud clave para los CSP en la actualidad? Aquí hay cinco razones:

    1. Costos contributivos no identificados en un ecosistema de socios múltiples

    Con el aumento del cobro de deudas, la depreciación y otros costos de la actividad, se hace cada vez más difícil optimizar los márgenes brutos regulados. La proporción de diferentes gastos directos e indirectos aumenta a medida que aumenta el número de sistemas asociados. Los modelos de asignación de costos inadecuados, además de la agrupación de costos de red y comerciales, aumentan la complejidad del cálculo de costos.

    2. Visión deficiente de la capacidad, la utilización y la rentabilidad en todos los elementos de la red

    Si bien los operadores dedican un gasto significativo a la planificación y optimización de la capacidad, también deben estar atentos a la rentabilidad. Las ganancias también deben crecer a lo largo de la cadena de valor de la red. Esto se hace analizando el comportamiento de aprovisionamiento multicanal para determinar la mejor manera de mejorar los márgenes y optimizar la utilización.

    3. Ausencia de visibilidad a nivel granular de los parámetros de costos e ingresos

    Los avances tecnológicos están fomentando la innovación de productos para las necesidades de comunicación de próxima generación. Los CSP deben identificar los diferentes costos de productos y asignarlos a los ingresos para comprender completamente el costo total de cada producto, cliente y segmento comercial. Con conocimientos limitados sobre los segmentos de costos e ingresos, los CSP luchan con los parámetros de asignación de costos. Los empleados de telecomunicaciones necesitan las habilidades adecuadas en contabilidad de costos y conocimiento de telecomunicaciones para mapear el costo de productos individuales o segmentos agrupados de tráfico de voz y datos. Las discrepancias en las ganancias aumentan con la incapacidad de determinar el precio exacto de un producto o tecnología en particular.

    4. Falta de información en tiempo real sobre la rentabilidad, los precios y el rendimiento de los productos de la nueva era.

    Con el aumento de los datos, los CSP deben cerrar la brecha en la conciliación de datos entre diversas fuentes, como redes, socios y productos. La escasez de conocimientos sobre el rendimiento en tiempo real de los productos puede afectar negativamente a las pérdidas y ganancias de la organización. Una sólida gestión de datos aumenta la eficiencia en la identificación y seguimiento de la rentabilidad de los servicios, dispositivos y otras entidades, lo que consolida la necesidad de garantía de márgenes.

    5. Los productos y tecnologías agrupados dan como resultado modelos de asignación de costos complejos

    Los operadores están tratando de fusionar / agrupar múltiples servicios y tecnologías, lo que resulta en la creación de modelos complejos de asignación de costos. Esto conduce a una mayor complejidad del producto y diferenciación de los ingresos debido a la combinación de múltiples productos y tecnologías. Es importante tener muy en cuenta la línea de productos y crear modelos de asignación de costos en línea con el soporte de prácticas líderes en la industria para llegar a asignaciones de costos casi reales para el cálculo de la rentabilidad.

    La garantía de margen incluye las métricas para manejar la combinación compleja de resultados finales de ofertas de servicios que definen la visión holística para la asignación de costos, la garantía en tiempo real, la automatización de márgenes, etc. Esto ayuda a lograr los beneficios en términos de ‘cálculo de ganancias’, ‘flexible asignación de costos ‘y’ modelado de costos sin esfuerzo ‘, que llevan al operador a ampliar su alcance de trabajo con un aumento masivo en el número de elementos de línea de costos.

    Identificar el enfoque correcto para un eficaz Aseguramiento Contable de Ingresos

    Descarga el punto de vista

  • El Business Assurance es un marco que agrega disciplinas de aseguramiento y riesgo nuevas y tradicionales

    El Business Assurance es un marco que agrega disciplinas de aseguramiento y riesgo nuevas y tradicionales

    Las empresas de telecomunicaciones han utilizado tradicionalmente Revenue Assurance para encontrar fugas y realizar un seguimiento de los flujos de ingresos. Sin embargo, el espacio de aseguramiento de las telecomunicaciones que cambia rápidamente requiere más. Con la digitalización aumentando en gran medida los riesgos generales para las empresas de telecomunicaciones y, la urgente necesidad de tener éxito en el mundo actual de servicios multidisciplinarios y multiservicio, existe una necesidad imperiosa de que el aseguramiento de telecomunicaciones vaya más allá del aseguramiento de ingresos únicamente (cuyo enfoque principal es el énfasis en EBITDA) a Business Assurance.

    El aseguramiento empresarial integra disciplinas de aseguramiento y gestión de riesgos en un marco de aseguramiento proactivo general centrado en datos, con la intención de proteger y mejorar continuamente la integridad financiera, al tiempo que mejora el valor empresarial y la experiencia del cliente.

    Adopción de Business Assurance: una necesidad urgente de empresas de telecomunicaciones

    Se estima que el crecimiento de Business Assurance aumentará a $ 64,4 mil millones para 2025 en comparación con el crecimiento de Revenue Assurance que fue de $ 2,9 mil millones en 2019. En el ecosistema actual, con una economía digital compleja que consta de socios y jugadores OTT, las empresas de telecomunicaciones se han expandido al ámbito de proveedores de contenido que ofrecen transmisión de entretenimiento, consumo de temas de actualidad, compras y muchas más opciones.

    En este contexto, incorporar Business Assurance puede jugar un papel vital por varias razones: un mayor crecimiento del mercado que conduce a un aumento de los factores de riesgo; la necesidad obligatoria de controles en tiempo real; riesgos clave que surgen de la falta de controles adecuados de procesos comerciales de los procesos comerciales; requisitos de control adicionales debido al mayor énfasis en la privacidad, la seguridad y el cumplimiento normativo; el alcance de la Aseguramiento de ingresos está restringido a los silos de pequeñas empresas; y los productos multiservicio cada vez más complejos que ofrecen las empresas de telecomunicaciones.

    Todo lo anterior apunta a una necesidad urgente de un marco que funcione de manera proactiva en la cadena de valor. También ayuda a garantizar la agilidad en los proyectos de transformación digital y fomenta la responsabilidad. Para las empresas de telecomunicaciones que actualmente se encuentran en un viaje de transformación digital, Business Assurance garantiza sistemas de monitoreo de extremo a extremo y sirve como una segunda línea de seguridad activa para un entorno digital muy complicado.

    Business Assurance puede transformar la facturación y la gestión de ingresos y el rendimiento del producto.

    Business Assurance permite a las empresas de telecomunicaciones aportar una diferencia significativa a la facturación y la gestión de ingresos y el rendimiento del producto.

    El papel de la facturación es cada vez más importante a medida que los proveedores de servicios de comunicación (CSP) intentan generar mayor valor y lealtad a través de asociaciones y relaciones con los clientes. La feroz competencia entre los CSP y el desafío de los proveedores de servicios digitales over-the-top (OTT) significa que la oportunidad de ofrecer paquetes de servicios múltiples con promociones y recompensas de productos cruzados, todo en una sola factura, es ahora un factor de éxito vital.

    De manera similar, el rendimiento óptimo del producto es vital para que las empresas de telecomunicaciones compitan de manera efectiva. Mejorar el servicio al cliente requiere una mejor gestión de la eficiencia de las telecomunicaciones a través de una recopilación y un seguimiento eficientes de las métricas de la red. Además, los responsables de la toma de decisiones requieren una supervisión eficaz para ayudar a tomar decisiones de inversión en redes estratégicas con éxito. El tráfico creciente y la introducción de tecnologías de monitoreo avanzadas significan que existe una necesidad inmediata de procesar grandes cantidades de datos casi en tiempo real.

    Business Assurance asegura múltiples beneficios

    La adopción de una estrategia de aseguramiento de negocios produciría resultados comerciales tangibles para los proveedores de servicios de comunicaciones (CSP) a corto y largo plazo. Las empresas de telecomunicaciones pueden beneficiarse de:

    • Brindar un servicio al cliente más amplio: expandiendo la cobertura de aseguramiento a todo el recorrido de la experiencia del consumidor. Este nuevo enfoque de “atención empresarial” tendrá un impacto positivo en la “atención al cliente” al garantizar una mayor coherencia en las interacciones de CSP con sus clientes.
    • Alcanzar nuevos niveles de madurez digital: la introducción de Business Assurance coloca los activos físicos y lógicos bajo un mismo paraguas que es fundamental para el éxito en la era del Internet de las cosas (IoT) y los servicios digitales, donde la integración de un extremo a otro es fundamental.
    • Aumento de la confianza: la implementación de Business Assurance genera fe al brindar resultados reales a los consumidores y socios. A su vez, ayuda a los CSP a gestionar los riesgos y amenazas de su empresa en un entorno ampliado al concentrarse en la integridad financiera.
    • Generar impulso dentro de la comunidad interna: aumentar la moral del equipo y mejorar el éxito en diferentes áreas al establecer metas más altas.
    • Lograr ganancias económicas reales y mensurables: finalmente, Business Assurance permite a los CSP cuantificar su éxito a través de las ganancias.

    Business Assurance es el camino a seguir

    Los CSP han estado a la vanguardia en la incorporación de tecnologías emergentes en sus hojas de ruta y están listos para ofrecer soluciones de garantía innovadoras a medida que las nuevas tecnologías lo permitan. Si bien es cierto que se necesitará tiempo para crear un sistema de Business Assurance rico y confiable, la incorporación de dicho sistema es definitivamente el camino a seguir.

    Identificar el enfoque correcto para un eficaz Aseguramiento Contable de Ingresos

    Descarga el punto de vista

  • ¿Cómo puede Blockchain ayudar a las empresas de telecomunicaciones a ofrecer más valor?

    ¿Cómo puede Blockchain ayudar a las empresas de telecomunicaciones a ofrecer más valor?

    Durante la última década, la industria de las telecomunicaciones ha experimentado un crecimiento de usuarios del 1239% y ha agregado más de 483,3 millones de usuarios. Esto abre nuevas vías para que los operadores de telecomunicaciones moneticen nuevas oportunidades, como contenido con un mejor alcance a los consumidores a través de negocios inalámbricos y cableados. También les ayuda a comprender mejor las preferencias dinámicas y cambiantes de los consumidores. Con la pandemia que obliga a las personas a trabajar desde casa, el negocio de los contenidos ha experimentado un fuerte aumento a medida que las personas dedican más tiempo a los servicios OTT. Por tanto, el “contenido” es una de las líneas de negocio favoritas para expandirse. Pero monetizar las asociaciones de contenido no es tan fácil como las asociaciones de interconexión tradicionales. Los modelos de liquidación de contenido son dinámicos y complejos, y cada socio puede tener un modelo de liquidación diferente, lo que dificulta a los operadores lograr la eficiencia.

    Se trata de contenido, contenido y contenido …

    Con las restricciones de bloqueo vigentes, se ha restringido el acceso a conciertos, espectáculos en vivo, teatros y otras fuentes de entretenimiento, lo que brinda un amplio margen para que las empresas de telecomunicaciones satisfagan el hambre de entretenimiento de los clientes al permitir el acceso a través de Internet. Un gran aumento para los servicios OTT ha llevado a un gran aumento en los ingresos de las plataformas de transmisión de video como Netflix, Amazon Prime Video, HULU, Disney +, HBO +. Los modelos de asociación con canales de televisión como Vodafone Play con 300 canales en vivo y servicios VoD han hecho que el contenido sea más accesible, especialmente para los clientes de economías en crecimiento como India.

    Pero esta oportunidad ha llegado con sus complejidades: las empresas de telecomunicaciones, ahora, no pueden darse el lujo de ser laxas cuando se trata de administrar múltiples soluciones para una infinidad de combinaciones para sus clientes en evolución. Necesita ir más allá de su asociación de contenido tradicional basada en agregadores hacia un compromiso más directo, incluidos sus clientes, para crear contenido innovador y vender en la plataforma de telecomunicaciones. La siguiente imagen cubre algunos de los modelos de asociación conocidos y algunos futuros de una empresa de telecomunicaciones:

    Con las Telco (como proveedor de servicios digitales) como una asociación directa con los creadores de contenido (individuales o empresas), puede hacerse cargo de algunos de los principales desafíos de los creadores de contenido (en cualquier forma) como el tiempo dedicado a un contrato de distribución exclusiva, reparto de ingresos (del agregador de contenido aprox. 40% de margen) y tiempo de comercialización.

    Por otro lado, las Telcos quieren eliminar la dependencia de intermediarios o plataformas de agregación de contenido. Además, las Telco pueden usar su posición para convertir a algunos de sus consumidores / suscriptores en socios como un desarrollador de aplicaciones en Play Store o aprovechar esta oportunidad para convertir a sus suscriptores para proporcionar contenido innovador o revisión de contenido.

    Además, las Telco pueden tallar Values ​​Adds para su categoría de nicho para acceder a salas de chat con celebridades y personalidades, y más oportunidades de mercado en vivo con precios premium. Esto genera lealtad e ingresos para las empresas de telecomunicaciones y mantiene a sus consumidores comprometidos a través de la red. Y mencionar un arreglo WIN-WIN para Content Creator y las Telco.

    La buena colaboración conduce a todas partes

    Blockchain, como usted puede saber y ver ahora, ayudará a la empresa de telecomunicaciones a monetizar la plataforma de contenido. Puede ayudar a deshacerse de los agregadores intermediarios, poniendo sobre la mesa las propuestas más importantes y valiosas: negocios sin complicaciones, buen gobierno y confianza. Desde los contratos inteligentes hasta la reconciliación, Blockchain complementa e impulsa los objetivos comunes. Aquí, la idea es monetizar la tecnología blockchain para lograr una plataforma simple, gobernada y segura para implementar un ecosistema completo de contenido, administrando a sus socios de contenido hasta la resolución y disputa sobre una solución unificada.

    Descubra cómo nuestra solución de acuerdos basada en Blockchain puede ayudar a su organización

    ¡Programe una demostración!

  • La Confianza digital en la era del IoT

    La Confianza digital en la era del IoT

    En el mundo pospandémico, un habilitador tecnológico que será testigo del mayor nivel de adopción es Internet de las cosas. Hemos alcanzado un punto de inflexión en el viaje de adopción de IoT y ahora estamos mirando una curva de crecimiento de palo de hockey en términos de la cantidad de puntos finales y diversidad de casos de uso. Entonces, ¿será un viaje tranquilo a partir de ahora? Lamentablemente, la respuesta es un no.

    Seguridad: la base de la confianza digital y el crecimiento exponencial

    Para capitalizar la demanda de datos habilitados para IoT, varias partes interesadas a menudo pasan por alto la seguridad. Esto crea un entorno atractivo para que los piratas informáticos exploten, lo que genera múltiples problemas en áreas como el retorno de la inversión y la acumulación de valor. Los dispositivos de IoT operan en la cúspide de los mundos real y virtual y, dado que la seguridad tiene poca o ninguna prioridad, estos dispositivos se convierten en conductos para que los piratas informáticos entren, exploten y salgan a voluntad. Los piratas informáticos también pueden utilizar estos dispositivos para lanzar ataques de denegación de servicio en la infraestructura de terceros, lo que causa más daño y genera ramificaciones legales.

    La investigación de Subex ha demostrado cómo los piratas informáticos se adhieren a los proyectos de IoT en una etapa muy temprana, como una prueba de concepto o un piloto, y se quedan para monitorear las redes esperando pacientemente que aparezcan datos o activos de interés en la red o la infraestructura conectada. También implementan una variedad de malware y troyanos para mantener la red bajo vigilancia durante períodos prolongados.

    Dichos desafíos pueden generar preocupaciones de confianza para varias partes interesadas, incluidos usuarios finales, inversores, empleados y proveedores. Por lo tanto, las preocupaciones de seguridad deben abordarse no solo de acuerdo con las normas de cumplimiento, sino también de acuerdo con el entorno de amenazas predominante y los cambios proyectados en este entorno a corto plazo y en el futuro. Crear un entorno de confianza digital en un proyecto de IoT requiere inversiones y una comprensión profunda del entorno de amenazas y sus implicaciones.

    Mejorar la confianza digital en el mundo de IoT puede generar una serie de beneficios. Para empezar, los proyectos en varias etapas se beneficiarán enormemente, ya que la posición de seguridad mejorada ayudará a garantizar operaciones sin interrupciones y, por lo tanto, mejorará la confianza de las partes interesadas. Las empresas emergentes pueden esperar un mayor acceso a las opciones de financiación y los proyectos innovadores en las empresas establecidas pueden esperar movilizar más fondos de fuentes internas.

    En general, la economía digital de una nación en sí misma puede beneficiarse de una atención tan granular a la seguridad de IoT y la confianza digital. Hoy en día, muchas corrientes comerciales vitales y sectores de infraestructura dependen en cierta medida de IoT y esta dependencia aumentará en los próximos días. Las inversiones en seguridad de IoT ayudarán a orientar mejores resultados para estas corrientes y sectores, lo que tendrá un efecto en cascada en la economía.

    Consideraciones importantes para mejorar los resultados de seguridad de IoT y la confianza digital:

    • Alinear las necesidades de seguridad con los más altos estándares internos
    • Invierta en dispositivos y otros componentes de infraestructura para obtener valor en lugar de ahorrar costos
    • La seguridad de IoT debe verse como un conducto para permitir la confianza digital.
    • Todas las partes interesadas deben estar sensibilizadas sobre los mandatos y consideraciones de seguridad.
    • La generación de confianza digital debe ser un ejercicio continuo con inversiones, recursos y atención provenientes de todas las partes interesadas en todo momento.
    • Las oportunidades para mejorar la postura de seguridad deben ser un área clave de atención.

    Adiós 2020 … 2021, ¡no puedes venir lo suficientemente pronto!

    Leer Blog

  • Calificación y descuento: una forma granular de redefinir el asentamiento

    Calificación y descuento: una forma granular de redefinir el asentamiento

    Los CSP buscan regularmente nuevas formas de impulsar la adquisición de usuarios y el crecimiento de los ingresos. A medida que el ecosistema avanza hacia modelos basados ​​en asociaciones para el lanzamiento de nuevos servicios, los proveedores de servicios de comunicación se están asociando con nativos digitales de la nueva era para combinar sus servicios con los suyos y crear un valor integral para los consumidores finales. Pero la verdadera pregunta es: ¿es suficiente traer nuevos socios sin improvisar sus modelos de suscripción y liquidación? Este artículo intenta dar respuesta a esta pregunta.

    Demos un paso atrás y veamos dónde está el problema real con los modelos de asentamiento actuales. El primer problema radica en el choque de la oferta digital de Partner con la forma tradicional de liquidación de los CSP. Aunque los socios vienen con sus servicios de suscripción o modulares, los CSP siguen dependiendo de la liquidación de ingresos basada en porcentajes o del tipo de liquidación de ingresos fijos. Tomemos un ejemplo para obtener más claridad, los servicios lambda de AWS se cargan con funciones de tiempo de ejecución o utilización de recursos. Si AWS y CSP deciden asociarse en un escenario B2B2X para ofrecer servicio en la nube en una región, donde los CSP tendrán múltiples socios directos o revendedores en el mercado para vender el servicio, la única forma en que los CSP pueden llegar a un acuerdo con un socio de canal en el mercado es por reparto de ingresos o por tarifas fijas.

    El segundo problema es el sistema heredado de CSP, que no ha evolucionado para cumplir con los requisitos de los nuevos modelos de liquidación B2B. Los CSP aún confían en su sistema de facturación, diseñado en función de las necesidades de sus clientes finales. Sin embargo, ignoran por completo el hecho de que necesitan construir modelos similares para sus socios. Los modelos de clientes finales han evolucionado tanto que los operadores pueden agrupar su oferta según el gusto del cliente, la tasa de penetración en una región, la lealtad del cliente y más. Mientras que para un socio que brinda estos servicios, existe un modelo de participación en los ingresos plana, independientemente de si un socio pudiese tener un mejor desempeño que el otro socio.

    La solución radica en cambiar la perspectiva de la mirada de CSP en el modelo de asentamiento de Partner o B2B2X. Veamos la imagen a continuación del modelo de revendedor para obtener una descripción general del modelo de liquidación B2B.

    Figura 1: Escenario de muestra de liquidación B2B2X

    En el escenario anterior, el socio de contenido proporciona varios servicios de contenido a los clientes finales a través de la plataforma CSP. Si bien la oferta de los socios de contenido es modular, no hay forma de que CSP también puedan llegar a un acuerdo modular con sus socios que dependa exclusivamente de modelos basados ​​en ingresos sin tener en cuenta la dinámica del mercado, como la tasa de penetración de un servicio en una región.

    Aquí es donde los CSP necesitan construir sus modelos (BYI), lo que puede ayudarlos a definir los modelos económicos para la liquidación, no solo en función de los ingresos fijos. Un modelo de liquidación, diseñado con base en la dinámica del mercado como la tasa de penetración de suscriptores en la región, la hora del día, el volumen del tráfico, penalizaciones, modelos basados ​​en niveles, etc.

    En conclusión, echemos un vistazo al escenario de liquidación B2B2X con estos modelos económicos implementados

    Figura 2: Modos económicos en el escenario B2B2X

    Estos modelos económicos dan a los CSP y a su equipo de marketing la libertad de granularizar sus modelos de liquidación en diferentes capas de la cadena de valor. Por ejemplo, los CSP pueden elegir diferentes modelos de liquidación económica para sus socios de contenido, mientras que en el diagrama anterior se indica un modelo diferente para sus socios DCB. Esto asegurará que los operadores tengan múltiples modelos con los que jugar para maximizar sus ingresos y proporcionar un modelo de liquidación diferente para diferentes socios que utilizan el mismo sistema.

    Para resumir, con la creciente necesidad y demanda de la oferta de paquete, CSP no debe estar solo buscando traer nuevos socios a su ecosistema y asegurarse de que los socios correctos sean recompensados, al mismo tiempo que se mantienen enfocados en la maximización de ingresos.

    ¿Quiere saber cómo nuestra facturación y aseguramiento de socios de interconexión mejorarán la visibilidad de su negocio?

    ¡Solicite una demostración ahora!

  • Adiós 2020 … 2021, ¡no puedes venir lo suficientemente pronto!

    Adiós 2020 … 2021, ¡no puedes venir lo suficientemente pronto!

    A medida que nos acercamos al final de un 2020 unánimemente desastroso, en Subex recordamos todo lo que habíamos presenciado durante el año pasado, con un renovado sentimiento de optimismo por lo que está por venir. En conclusión, ¡vaya, qué año tuvimos!

    Más allá de los asuntos personales donde muchos de nosotros nos tomamos el tiempo para renovar nuestras casas, comprar una bicicleta indoor para hacer ejercicio (que para muchos terminó siendo un perchero multifuncional) o aprender un nuevo instrumento, en el mundo de las Telcos sucedieron muchas cosas. Es emocionante analizar cuántos negocios nuevos y viejos se han consolidado y muchos proyectos pospuestos, pero este año ciertamente no pasó desapercibido ni será olvidado.

    Si tuviéramos que resumir las principales observaciones de este año en particular en el que vivimos, serían las siguientes:

    • Fue el año de la consolidación y expansión de la digitalización debido a la pandemia
    • Se sentaron las bases fundamentales para el despegue de tecnologías como 5G.
    • El ciberdelito y el fraude fueron testigos de un aumento en el número y la complejidad
    • En mitigación de riesgos, finalmente se inició la adopción del Business Assurance
    • El inevitable aumento de la relevancia de la confianza digital

    La Expansión Digital – Haga una virtud (de) la necesidad – Piense en el crecimiento de la tecnología dentro de los hogares. Uno de los operadores más grandes de EE. UU. Informó que los juegos en línea crecieron más del 257% y el uso de herramientas de colaboración más del 1200%. Hoy, todo el mundo le cantaría feliz cumpleaños a una tía o abuela a través de Zoom o WhatsApp. Esta tendencia está aquí para quedarse, y en 2021 seguramente veremos un crecimiento más significativo. Muchas oficinas dejarán de existir porque el teletrabajo es ahora una realidad. Empresas (y personas) se han dado cuenta de que se puede trabajar de forma remota, y este hecho afectará a varios sectores, como el inmobiliario y sin duda, el de telecomunicaciones. Quizás esta “nueva normalidad” creará un empujón final, el impulso que le da a la 5G el ímpetu para la consolidación.

    5G – Más allá de las promesas En nuestra región (CALA), el 5G, con más histeria que historia, avanza lentamente, pero al menos avanza. Ya se han registrado pruebas exitosas y algunas implementaciones pequeñas en Chile, Uruguay, Surinam, Trinidad y Tobago. Quizás la pandemia haya provocado retrasos en el despliegue en los países más poblados como México o Brasil.

    Aún así, todos albergan presupuestos, realizan pruebas iniciales u ofertan por espectro para implementar esta tecnología. También hay datos alentadores como el caso de Entel Chile y Ericsson, que realizaron una prueba 5G y alcanzaron una velocidad de transferencia de datos de 24,7 Gbps, un récord absoluto en Latinoamérica.

    Amenazas crecientes de la ‘digitalización forzada’: La pandemia esencialmente ha llevado al modo de operaciones fuera de línea a pasar a Internet. Con las empresas adoptando rápidamente los canales de venta en línea y los usuarios haciendo un uso intensivo de ellos, los ciberdelincuentes se han abierto a oportunidades para aprovechar la situación y nuevos consumidores digitales que tienen menos experiencia en la prevención de ataques. Según el informe IOCTA (Evaluación de la amenaza del crimen organizado en Internet) de Europol 2020, el grado de sofisticación de los ciberataques ha mejorado significativamente a raíz de la pandemia de COVID-19. Estos cambios han acelerado la confluencia que se ha visto en los últimos años entre la ciberseguridad y la gestión del fraude. 2020 fue testigo del aumento de amenazas de diversas técnicas que van desde Malware hasta Ransomware, IRSF, malware, DDoS, Spamming y Compromiso de correo electrónico empresarial. El fraude de pagos, especialmente el intercambio de SIM, se ha considerado una tendencia este año desde el punto de vista del fraude. Este aumento del fraude y el ciberdelito ha exigido una estrategia integral de gestión del fraude que debe incluir detección, validación de identidad y autenticación como un conjunto de capacidades integradas.

    Business Assurance – ganando adopción – Desde el punto de vista de Revenue Assurance, continuamos en transición hacia la consolidación de la práctica hacia Business Assurance. Business Assurance proporcionará una visión más holística de los indicadores comerciales que más afectan nuestras actividades. Quizás COVID-19, debido a elementos de mayor prioridad, ralentizó la transición y pospuso la implementación de muchos controles nuevos, modernizando la infraestructura de mitigación de riesgos o simplemente aliviando la curva de aprendizaje de los equipos de RA. Probablemente, la digitalización expansiva en el hogar, la alta demanda de recursos de red que requieren los usuarios empresariales o particulares hizo imperativo que las Telcos se centraran en esta nueva realidad, dejando de lado algunos proyectos que sin duda se tendrán en cuenta el próximo año.

    Esta avalancha de digitalización, donde ya están surgiendo servicios como video OTT, proyectos de IoT y 5G, creará muchas oportunidades de negocio para las empresas de telecomunicaciones, pero también traerá muchos riesgos asociados que tendrán que ser mitigados. Estaremos ahí para ayudarte.

    El auge de la confianza digital: con la colaboración de todas las formas en el ámbito digital, un aspecto clave ha surgido como la pieza central de cada interacción a nivel personal, social y empresarial: la confianza. En tal escenario, la confianza digital se considera el elemento vital o la moneda del negocio digital. La confianza digital es la capacidad de una organización para inspirar confianza dentro de su ecosistema digital sobre su intención y capacidad para brindar los servicios prometidos. La confianza digital se ha convertido en el habilitador fundamental para las interacciones digitales de alta calidad en el nuevo mundo digital valiente al medir y cuantificar las expectativas de una entidad, validando explícitamente quién o qué dice ser, y si se comportará como se espera dentro de una transacción comercial digital. En la actualidad, Digital Trust está ocupando su lugar como pieza central del éxito, desde la mejora de la imagen de marca y la adopción de nuevas tecnologías hasta la incorporación de inversiones, el despliegue de nuevas ofertas y la expansión del ecosistema de socios. Creemos que este concepto adquirirá mayor relevancia en los próximos años.

    Feliz 2021: ¡será un año emocionante! – Después de la tormenta, sale el sol; aquí en Subex, también tuvimos un año desafiante como todos los demás, pero lo aprovechamos muy bien. Hemos estado muy cerca de nuestros clientes, creando los mejores planes posibles para mejorar sus prácticas y brindándoles el apoyo que merecía esta situación excepcional. Y una cosa superlativa fue que desafiamos nuestra cartera de productos para modernizar nuestra plataforma de mitigación de riesgos con un enfoque esencial en la confianza digital. Este equipo, a través de la innovación y el esfuerzo -el talento por sí solo no es suficiente- está creando la plataforma tecnológica del futuro que actuará como catalizador entre las demandas del mercado y las necesidades de nuestros clientes. El año que viene, esperamos unirnos a usted y contarle (con suerte, cara a cara) más sobre el progreso de este proyecto, que está destinado a interrumpir nuestra industria tal como la conocemos.

    ¡Te deseamos un muy buen 2021 y esperamos que esta experiencia que vivimos nos ayude a tener otra perspectiva de las cosas y de la vida!

    Habilitar la confianza para ofrecer experiencias digitales inspiradoras

    Descargar punto de vista

    Adrian Plohn
    Adrián es uno de nuestros especialistas de Gestión Fraude y Business Assurance en Latinoamérica. Él es responsable de asesorar a nuestros clientes en la implementación de las mejores soluciones tecnológicas para la gestión de riesgos y maximización de beneficios. Adrián posee más de 26 años en el área de Tecnología de la Información y Gestión de Riesgos en el mercado de Telecomunicaciones.

  • Enfrentando el fraude de bypass: piense más allá de los límites

    Enfrentando el fraude de bypass: piense más allá de los límites

    En medio de la feroz competencia que enfrenta la industria de las telecomunicaciones, a veces escuchamos historias sobre cómo la falta de previsión de una Telco genera tráfico ilegal en la red. Esto tiene serias implicaciones, como pérdida de ingresos y acusaciones injustificadas entre los operadores afectados por el fraude.

    El fraude de Interconnect Bypass es una estafa de telecomunicaciones que le cuesta a la industria varios miles de millones de dólares cada año. Trae daños colaterales a las redes involucradas, junto con un impacto masivo en su rentabilidad. A las empresas de telecomunicaciones se les podría imponer una fuerte sanción por no detectar y resolver el problema a tiempo. Además, podría traer serias implicaciones comerciales para todas las empresas de telecomunicaciones participantes. En el proceso de bloqueo desenfrenado del tráfico sospechoso, a veces el tráfico de clientes genuinos podría bloquearse, lo que provocaría disonancia e insatisfacción del cliente junto con la pérdida de otras oportunidades comerciales.

    A continuación, se muestra un ejemplo de una empresa de telecomunicaciones que sufrió enormemente debido al fraude de Bypass.

    ¿Por qué pasó esto?

    La empresa de telecomunicaciones se había visto enormemente afectada por el fraude de Bypass fuera de la red, en el que se utilizaba indebidamente la red del operador para realizar llamadas fraudulentas en el sistema de la competencia. Con el tiempo, el problema se volvió tan grave que la Autoridad Reguladora del país tuvo que intervenir y hacerse cargo de las cosas. Esto finalmente terminó con los competidores bloqueando tanto el tráfico fraudulento como el genuino de la Telco afectada por el fraude de interconexión.

    Las investigaciones realizadas confirmaron que las enormes diferencias entre las tarifas de terminación internacionales y locales hicieron que el entorno fuera adecuado para que los estafadores ejecuten sus esquemas. Además, también se identificó que no había suficientes controles KYC en el país para facilitar ciertos controles de incorporación que distinguen a un cliente genuino de uno fraudulento.

    Las Repercusiones

    Hubo múltiples advertencias y memorandos emitidos al operador por parte del Regulador, lo que indica que el operador tendría que enfrentar sanciones si las enmiendas no se realizan a tiempo.

    Los clientes inundaron al operador con quejas diciendo que sus llamadas fuera de la red estaban prohibidas sin previo aviso y por causas ajenas a ellos. También amenazaron con salir de la red si no se restauraban sus servicios.

    La atmósfera se volvió tan tensa que en lugar de cooperar, los operadores se volvieron más agresivos y se entregaron a una carrera de ratas al tratar de demostrarle al Regulador cuán mejores y eficientes eran de los rivales en términos de detección de casos de fraude de Bypass.

    La solución

    Con el entendimiento de que los fraudes de Bypass son rampantes, las empresas de telecomunicaciones deben dirigir sus esfuerzos hacia la incorporación de tecnologías avanzadas como IA / ML en sus sistemas de gestión de fraudes. Esto ayudaría a las empresas de telecomunicaciones con la detección temprana de fraudes, tan rápido como dentro de los 10 minutos de uso. Además, esto permitiría a las empresas de telecomunicaciones identificar los diversos patrones complejos ocultos que, de otro modo, podrían pasar desapercibidos utilizando métodos tradicionales basados ​​en reglas. Estas tecnologías también pueden ayudar a monitorear el comportamiento cambiante sin intervención manual.

    Además, las empresas de telecomunicaciones deben generar conocimiento en términos de comportamiento fraudulento y las ubicaciones desde donde se generan. Las empresas de telecomunicaciones deben comprender qué tipo de productos tienden a ser mal utilizados por estos estafadores. Esto ayudaría a las empresas de telecomunicaciones a cortar las cosas de raíz, ahorrando así millones y manteniendo intacta su imagen de marca.

    Seminario web On-Demand: Abordar el fraude de bypass a través de la inteligencia artificial

    Ver ahora

  • Un rebobinado de la evolución de 1G a 5G

    Un rebobinado de la evolución de 1G a 5G

    De 1G a 5G

    El viaje de 1G a 5G parece reciente y el tiempo realmente ha volado. Por medio del blog a continuación, he intentado proporcionar un resumen rápido del viaje y cómo nos fue.

    Hacia el final, también puede ver el impacto de los ingresos en unas pocas empresas de telecomunicaciones seleccionadas cuidadosamente de todo el mundo con la evolución de cada generación de telecomunicaciones.

    Capture

    “Fue FENOMENAL pero no fue suficiente”.

    ¿Qué pasó aquí?

    • El ingeniero Neil Papworth envió el primer SMS el 3 de diciembre de 1992, cuando escribió “Feliz Navidad” en una computadora y lo envió al teléfono celular del director de Vodafone, Richard Jarvis.
    • Inicio de la tecnología AMPS (Advanced Mobile Phone System) a partir del IMPS (Sistema de telefonía móvil mejorado) preexistente para la transmisión de voz.
    • La conectividad estableció una conectividad móvil fluida que introdujo servicios de voz móviles.
    • 1G introdujo la voz analógica.

    ¿Qué salió mal?

    • Mala calidad de voz
    • Poca duración de la batería
    • Teléfono de gran tamaño
    • Sin seguridad
    • Capacidad limitada
    • Poca confiabilidad

    El impacto en los ingresos:

    En 2018, casi 300 millones de personas se conectaron a Internet móvil por primera vez, lo que elevó la población total conectada a más de 3.500 millones de personas en todo el mundo. Los ingresos no experimentaron un aumento drástico para los operadores, especialmente en los segmentos de nivel 2 y 3, ya que los consumidores exigían una mejor conectividad, mayor capacidad y menor latencia. Esto solo lo podrían permitir los operadores de nivel 1, que simplemente podían permitirse derrochar en la mejora de su red.

    Era 5G 2019 y más allá:

    “5G es más que una generación, es una promesa al país de las maravillas”

    • 5G nos mira con una nueva experiencia en velocidades de datos más rápidas, mayor densidad de conexión, latencia mucho menor, entre otras mejoras.
    • 5G no es una actualización a 4G, pero está en una liga propia, porque nos brinda la capacidad de conectar miles de dispositivos a la vez, lo que brinda al usuario la verdadera sensación de experiencia en “tiempo real”.
    • Esto significa que la informática y el procesamiento pueden pasar a la nube y dar como resultado dispositivos de IoT más pequeños, lo que reduce el costo de fabricación y mantenimiento al optimizar la red para el operador de telecomunicaciones.
    • IoT tendrá un significado muy diferente con el crecimiento de 5G, ya que los vehículos autónomos pueden convertirse en una realidad incluso en India.
    • Dado que el aumento de la base de suscriptores en las ciudades de nivel 1 ya no es una perspectiva atractiva para las empresas de telecomunicaciones, buscarán generar nuevos flujos de ingresos con la madurez de MU-MIMO y lograr velocidades de datos de hasta 35 Gbps.
    • La tecnología 5G puede utilizar una variedad de bandas de espectro, incluido el espectro de radio de onda milimétrica (mmWave), que puede transportar grandes cantidades de datos a corta distancia.
    • La tecnología móvil 5G puede marcar el comienzo de nuevas experiencias inmersivas como la realidad virtual y la realidad aumentada con velocidades de datos más rápidas y uniformes, menor latencia y menor costo por bit.
    • 5G puede habilitar nuevos servicios que pueden transformar industrias con enlaces ultra confiables, disponibles y de baja latencia, como el control remoto de infraestructura crítica, vehículos y procedimientos médicos.

    Aquí hay algunos casos de uso revolucionarios que traerá 5G:

      • Alimentando la agricultura de precisión: incluso el algodón que se encuentra en un vestido simple usa 5G.
      • Habilitar una conectividad IoT inalámbrica confiable en los centros de transporte
      • Esencial para los vehículos autónomos del futuro con V2X y logística inteligente a nuestro alcance.
      • Para colaboraciones más estrechas en el lugar de trabajo utilizando información en tiempo real y XR.
      • Ofrecer al consumidor experiencias de compra personalizadas virtuales inmersivas en cualquier lugar.
      • Impulsando la próxima revolución industrial con fabricación flexible con ejecución guiada XR, vigilancia inteligente, visibilidad de la cadena de suministro en tiempo real usando blockchain y mantenimiento predictivo.
      • Con seguimiento de activos en tiempo real y entrega eficiente mediante drones.

    chart

    revenue

    Valor de ingresos representado en millones de USD

    Referencias:

    https://www.statista.com/statistics/226065/global-mobile-subscriber-forecast/

    https://www.sciencedirect.com/topics/engineering/advanced-mobile-phone-system

    https://mse238blog.stanford.edu/2017/07/ssound/1g-2g-5g-the-evolution-of-the-gs/

    https://www.gsma.com/aboutus/history

    https://www.itu.int/en/ITU-D/Documents/WTDC_1994_FINAL_REPORT.PDF

    https://www.itu.int/ITU-D/ict/publications/wtdr_99/material/wtdr99s.pdf

    https://www.itu.int/dms_pub/itu-d/opb/ind/D-IND-WTDR-2006-SUM-PDF-E.pdf

    https://www.qualcomm.com/media/documents/files/download-the-evolution-of-mobile-technologies-1g-to-2g-to-3g-to-4g-lte-qualcomm.pdf

    https://www.qualcomm.com/invention/5g/economy

    https://www.qualcomm.com/invention/5g/what-is-5g

    https://www.igi-global.com/chapter/evolution-technologies-standards-deployment-networks/17444

    http://protei.me/blog/telecom-news/the-mobile-wireless-communication-technology-journey/

    Informes de ingresos anuales oficiales:

    Verizon: 1993-2019
    Telstra: 1993-2019
    Sprint: 1993-2019
    Batelco: 1993-2019
    Tigo: 1993-2019

    Shankar Roddam

    Chief Operating Officer  (Director de operaciones)

    Shankar es el C.O.O, responsable de Ventas, Marketing, Ingeniería y Entrega. Aporta cerca de dos décadas y media de experiencia en Telecomunicaciones, Cloud y PaaS. Tiene una amplia experiencia internacional y capacidad para escalar negocios en entornos competitivos, particularmente en el espacio SaaS. Shankar se unió a nosotros procedente de Plivo, donde era el Jefe de Crecimiento. Tiene un título en administración de IMDR Pune, con una especialización en ventas y marketing con especialización en sistemas. Es licenciado en Ingeniería Electrónica de Telecomunicaciones y licenciado en Triple Matemática.

  • Aseguramiento de socios de telecomunicaciones a través de la Gestión de socios convergentes

    Aseguramiento de socios de telecomunicaciones a través de la Gestión de socios convergentes

    La industria de las telecomunicaciones ha experimentado una gran cantidad de cambios. Desde ofrecer servicios básicos de comunicación a las personas, ahora cuenta con una variedad de servicios digitales junto con un servicio básico de voz y SMS. El segmento B2C o minorista ha experimentado un aumento en las asociaciones de telecomunicaciones tanto del dominio de telecomunicaciones como de otros sectores a medida que el consumo de datos se multiplica. Hay agregadores de contenido, productores de contenido, socios de medios y entretenimiento, industria del fitness, finanzas, salud y muchos más. Las asociaciones B2B también están creciendo a medida que 5G ocupa un lugar central en las regiones desarrolladas. Los expertos estiman alrededor de 31 mil millones de dispositivos conectados a IoT para fines de 2020. Habrá más socios empresariales de otras verticales de la industria.

    A medida que aumenta el número de socios de un operador de telecomunicaciones, se vuelve más crucial mantener la transparencia en todo el ecosistema de socios. Hacer facturas y liquidaciones oportunas se convierte en una tarea difícil con tantos socios para administrar. Y garantizar un proceso sin errores se vuelve más desafiante dada la variedad de socios de las verticales de múltiples industrias.

    ¿Cuál es la necesidad de la hora?

    Para una sociedad sana, las transacciones deben gestionarse, clasificarse y liquidarse con precisión. Los retrasos en el proceso de liquidación son una de las mayores preocupaciones de las empresas de telecomunicaciones y sus socios. Las facturas incorrectas y la falta de coincidencia de la información pueden dar lugar a disputas, ingresos bloqueados y asociaciones ineficientes. Además, administrar manualmente las facturas de tantos socios para identificar discrepancias, plantear disputas y concluir las mismas puede ser muy pesado para el OPEX.

    Aseguramiento de socios para asociaciones exitosas

    Partner Assurance permite a los operadores de telecomunicaciones tener un ecosistema de socios transparente con facturación y liquidación eficientes. La función Partner Assurance de la solución Subex ROC Partner Management ofrece un proceso automatizado completo para ingerir facturas, conciliar, resaltar discrepancias y plantear disputas automáticamente. Tiene un proceso de ingestión de facturas basado en plantillas directamente desde correos electrónicos o ubicaciones FTP. Puede configurar los valores de umbral para las discrepancias de tasa y volumen, por lo que convierte automáticamente las discrepancias calificadas en disputas.

    Qué beneficios puede ofrecer

    • Conciliación de facturas sin intervención para identificar y gestionar las disputas de facturación.
    • Permitir la mitigación de fraudes al por mayor, como los cortos y el FAS inteligente, utilizando comunicaciones casi en tiempo real y recopilar pruebas para tener una relación transparente.
    • Garantice la transparencia y la confianza a través de informes, alertas y notificaciones.
    • Asociaciones exitosas a largo plazo

    Conozca las 3 formas de consolidar y optimizar su negocio mayorista

    Leer Blog

  • Tenga cuidado con el Handset Fraud (fraude de teléfonos): una amenaza creciente

    Tenga cuidado con el Handset Fraud (fraude de teléfonos): una amenaza creciente

    Las empresas de telecomunicaciones están innovando y evolucionando continuamente sus modelos comerciales para contrarrestar la disminución de los ingresos de los servicios tradicionales. Uno de esos modelos de negocio en el que vemos un aumento constante de los ingresos en los últimos años es la venta de teléfonos. Las ventas de dispositivos (móviles) en la industria de las telecomunicaciones se refieren a la venta de teléfonos móviles, dispositivos de línea fija, enrutadores, etc. Con la llegada de los dispositivos inteligentes, la gama de dispositivos se extiende a relojes inteligentes, auriculares y cascos, y ha llevado a el uso del término más amplio, Ventas de dispositivos, para cubrir la creciente gama y diversidad de productos. Un operador de primer nivel en el mercado desarrollado informó recientemente que el 22% de sus ingresos proviene de la venta de dispositivos en su informe financiero reciente. Si bien las ventas de dispositivos contribuyen a los ingresos de las empresas de telecomunicaciones, los estafadores han identificado rápidamente una oportunidad para adquirir dispositivos de alto valor con tarifas iniciales casi nulas y sin intención de pagar en el futuro. Esto da como resultado una pérdida significativa por fraude para los operadores de telecomunicaciones y, a diferencia del fraude de uso tradicional, la pérdida en estos casos se puede calcular directamente.

    Veamos algunos de los métodos de fraude utilizados por los estafadores para cometer fraudes de dispositivos / teléfonos, especialmente para pedidos digitales o basados ​​en la web.

    • Fraude de suscripción por robo de identidad: en este método, los estafadores utilizan la identidad real de una persona sin su conocimiento para comprar bienes o servicios sin intención de pagar. Los estafadores utilizan varios métodos para obtener información de identidad, como ingeniería social, phishing, smishing, navegación lateral, etc.
    • Fraude de suscripción mediante la falsificación de datos: en este método, los estafadores crean documentos de identidad falsos / falsos (identificación sintética) para comprar teléfonos / dispositivos sin ninguna intención de pagar.
    • Adquisición de cuenta: en este método, los estafadores utilizan los datos robados de un cliente genuino mediante la ingeniería social, el phishing u otras técnicas para apoderarse o manipular la cuenta del cliente para solicitar teléfonos / dispositivos y
    • Recíbelos en una dirección diferente y / o
    • Cambie el número de contacto para la entrega a su número y / o
    • Actualice los detalles para elegir la recogida en un centro de almacenamiento utilizando un número de token enviado al número de contacto actualizado.
    • Fraude de pago: en este método, los estafadores utilizan tarjetas de crédito o débito robadas o, en algunos casos, tarjetas falsificadas para realizar pedidos o comprar teléfonos / dispositivos.
    • Fraude crediticio / proxy: este método implica principalmente la colusión entre un individuo genuino que usa su propia identidad para comprar bienes o servicios y el defraudador. El individuo compra los bienes o servicios al operador sin intención de pagar y pasa los bienes o servicios al defraudador. En algunos casos, existen acuerdos financieros entre el defraudador y el individuo, y en otros casos, el individuo cumple debido a amenazas o intimidación forzada.

    Junto con los métodos mencionados anteriormente, los estafadores también intentarán explotar cualquier laguna en los procesos comerciales existentes para facilitar el fraude, por ejemplo,  utilizar brechas en los procesos de investigación para evitar controles de verificación avanzados y / o manipular los procesos de entrega de mensajería para cambiar los detalles de la dirección o simplificar la interceptación del dispositivo.

    En los últimos años, hemos visto un fuerte aumento en el número de casos de fraude de dispositivos con fraudes organizados que juegan un papel importante en estos delitos. Por ejemplo, en junio de 2019, los miembros de una pandilla de fraude con sede en EE. UU. fueron acusados ​​de su participación en un fraude de $ 19 millones relacionado con teléfonos y dispositivos robados. Otro caso del Reino Unido vio a un grupo de 7 personas arrestadas por su papel en un fraude de teléfonos móviles de £ 2 millones, dirigido a la comunidad estudiantil. Estos ejemplos son parte de una tendencia más amplia con la encuesta de CFCA que estima que las empresas de telecomunicaciones están incurriendo en pérdidas por fraude de $ 3,25 mil millones debido al robo y la reventa de dispositivos. Además de la pérdida por fraude, la apropiación de cuentas y el robo de identidad impactan en la experiencia del cliente de telecomunicaciones, lo que lleva a la pérdida de clientes, lo que afecta negativamente la imagen de marca de la compañía.

    En resumen, los ingresos por ventas de dispositivos / teléfonos están aumentando y son un factor esencial para los ingresos generales de los operadores. Debido a esto, es un imperativo comercial que las empresas de telecomunicaciones cuenten con procesos comerciales sólidos y sistemas inteligentes para prevenir el fraude de teléfonos sin afectar los procesos de incorporación o actualización de suscriptores genuinos.

    ¿Quiere saber cómo puede proteger sus ingresos por ventas de teléfonos con la puntuación de riesgo basada en ML en tiempo real?

    Programe una demostración